近年来，南阳产投集团立足实际，聚焦主责主业，以“观念能力作风提升年”活动为抓手，在项目管理、招商运营和制度建设上有解思维，全力以赴推进各项工作，取得了显著成效。

项目管理有实招。强督导，对照年度和季度目标任务，采取定期、不定期相结合的方式加强督导，查堵破难，推动发展；抓巡查，创新实施工程建设安全、质量常态化巡查制度，每周一轮、全覆盖式检查排查，提升对施工安全和质量的把控力度；评先进，在施工单位中实行红黑旗制度、监理积分制度，助推项目建设提质增效。截止目前，艾草产业园南区厂房、光电产业园二期北区厂房主体完成，电驱产业园3栋厂房、国际家纺产业园4栋厂房出正负零，食品产业园基础施工作业面全部展开，智能制造产业园进场施工，综保区标准化厂房、跃铧饲料、冷链车间三个项目复工推进等等，施工高潮全面形成。

招大引强有思路。充分运用基金、股权投资、债权投资等形式，创新提出“一个园区、一个产业、一只基金”工作思路，先后设立了艾草、预制菜2只产业基金，培育、孵化、推动相关产业发展，为园区招商提供了有力抓手。今年以来，艾草产业园已签约租赁厂房面积23031平方米，占比南区总面积26%；光电产业园新增租赁7035平方米；智能制造产业园还没开工即预售4058平方米，招商工作整体呈现不断升温的良好局面。

制度建设有创新。为进一步释放人力资源效能，切实解决“干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题，产投集团创新开展内部管理机构“创先争优”活动和建设类、竞争类公司“五比五看”活动，坚持目标导向、问题导向、结果导向，以结果论英雄，与绩效相挂钩，充分发挥了考核评比“指挥棒”作用。组织开展了“产投杯”摄影比赛，以照片、视频等形式记录干部职工奋斗日常，讲好产投故事，激发了干劲，树立了形象。